ТЕЛЕФОН

+7 3842 57-22-99

EMAIL

INFO@AZOT.KUZBASS.NET

КЕМЕРОВО

12:22

Свежие новости

Конкурс стал не просто соревнованием, а большой площадкой для профессионального роста. На протяжении месяца эксперты не только выявляли сильнейшего, но и развивали компетенций участников.
Всё началось с тестирования: участникам предложили вопросы по охране труда и базовым управленческим навыкам. Уровень подготовки молодых руководителей оказался очень высоким. Разрывы в баллах были минимальными. Но из 64 человек в следующий этап прошли 32 самых сильных кандидата.
Отличительной чертой конкурса в этом году был фокус на развитие участников. Для них была специально разработана бизнес‑игра «Полярная экспедиция». В игровой модели участники планировали ресурсы и принимали решения в условиях неопределённости. Особое внимание уделяли переговорным навыкам. Важно было не просто найти компромисс, а выстроить сотрудничество по принципу «выиграл — выиграл», уметь отстоять свою позицию и при этом услышать других. 
Следующим шагом стал творческий конкурс: участники записывали видеоролики, в которых в креативном формате делились личным опытом о приёмах борьбы со стрессом, показывали разминку перед публичным выступлением или раскрывали свои секреты успешного выступления. 
В финал вышли 9 молодых руководителей, которым предстояло доказать своё лидерство в напряжённой интеллектуальной борьбе. А именно в дебатах на различные животрепещущие вопросы, которые часто вызывают споры в коллективе. Например, следует ли штрафовать сотрудников за нездоровый образ жизни или вводить гибкий график для избранных. Причём финалисты не могли сами выбрать сторону «За» или «Против». Роли и очередность выступлений определяла жеребьёвка. 
На словах задание финала выглядит просто и легко, но на самом деле — это серьёзное испытание. Почти четыре часа дебатов потребовали от конкурсантов не только знаний, но и умения быстро мыслить, аргументировать свою позицию и сохранять хладнокровие под давлением оппонентов и экспертов. 
Те, кто не мог справиться с волнением или привести веские доводы, выходил из раунда. В конце дебатов остались только 2 сильнейших соперника. Вот тогда накал достиг пика, ведь шла борьба за победу и до победного! Почти час они отстаивали свою позицию «За» и «Против» привлечения на предприятие звёздных, дорогих специалистов. Затем жаркий спор начался уже у жюри — выбрать единственного лидера было непросто. Однако итог подведён!
Звание «Лучшего молодого руководителя» заслуженно присвоено Дарье Россиевой, начальнику отдела по входному контролю коммерческой дирекции.
Серебряным призёром конкурса стал Дмитрий Лесников, начальник управления капитального строительства. 
В номинации «Самый креативный» победил Виталий Верещагин, мастер участка по ремонту цеха аммиака-2. 
Спецприз конкурса от профсоюзной организации вручён Сергею Козлову, руководителю группы по обеспечению инвестиционной деятельности управления снабжения.  
Призёры получили денежные премии и памятные подарки, а победитель ещё и отличный бонус – обучение на выбор для всего своего коллектива! 
— Я работаю на «Азоте» почти 4 года. В конкурсе участвовала впервые. Это стало возможностью проверить себя, выйти за рамки привычного, увидеть свои сильные стороны и понять, в каком направлении хочу развиваться дальше. Каждый этап конкурса — стал отдельным опытом. Особенно ценным — финал, формат которого был непривычным, но именно он помог развить навыки аргументации, быстрого мышления и коммуникации в условиях ограниченного времени. Главным соперником были не другие участники, а я сама. Поэтому это прежде всего победа над собой: над волнением, сомнениями и собственными ограничениями. Ценной для меня стала поддержка коллег — это большая мотивация, — поделилась Дарья Россиева.

23.10.2026

Конкурс стал не просто соревнованием, а большой площадкой для профессионального роста. На протяжении месяца эксперты не только выявляли сильнейшего, но и развивали компетенций участников. Всё началось с тестирования: участникам предложили вопросы по охране труда и базовым управленческим навыкам. Уровень подготовки молодых руководителей оказался очень высоким. Разрывы в баллах были минимальными. Но из 64 человек в следующий этап прошли 32 самых сильных кандидата. Отличительной чертой конкурса в этом году был фокус на развитие участников. Для них была специально разработана бизнес‑игра «Полярная экспедиция». В игровой модели участники планировали ресурсы и принимали решения в условиях неопределённости. Особое внимание уделяли переговорным навыкам. Важно было не просто найти компромисс, а выстроить сотрудничество по принципу «выиграл — выиграл», уметь отстоять свою позицию и при этом услышать других. Следующим шагом стал творческий конкурс: участники записывали видеоролики, в которых в креативном формате делились личным опытом о приёмах борьбы со стрессом, показывали разминку перед публичным выступлением или раскрывали свои секреты успешного выступления. В финал вышли 9 молодых руководителей, которым предстояло доказать своё лидерство в напряжённой интеллектуальной борьбе. А именно в дебатах на различные животрепещущие вопросы, которые часто вызывают споры в коллективе. Например, следует ли штрафовать сотрудников за нездоровый образ жизни или вводить гибкий график для избранных. Причём финалисты не могли сами выбрать сторону «За» или «Против». Роли и очередность выступлений определяла жеребьёвка. На словах задание финала выглядит просто и легко, но на самом деле — это серьёзное испытание. Почти четыре часа дебатов потребовали от конкурсантов не только знаний, но и умения быстро мыслить, аргументировать свою позицию и сохранять хладнокровие под давлением оппонентов и экспертов. Те, кто не мог справиться с волнением или привести веские доводы, выходил из раунда. В конце дебатов остались только 2 сильнейших соперника. Вот тогда накал достиг пика, ведь шла борьба за победу и до победного! Почти час они отстаивали свою позицию «За» и «Против» привлечения на предприятие звёздных, дорогих специалистов. Затем жаркий спор начался уже у жюри — выбрать единственного лидера было непросто. Однако итог подведён! Звание «Лучшего молодого руководителя» заслуженно присвоено Дарье Россиевой, начальнику отдела по входному контролю коммерческой дирекции. Серебряным призёром конкурса стал Дмитрий Лесников, начальник управления капитального строительства. В номинации «Самый креативный» победил Виталий Верещагин, мастер участка по ремонту цеха аммиака-2. Спецприз конкурса от профсоюзной организации вручён Сергею Козлову, руководителю группы по обеспечению инвестиционной деятельности управления снабжения. Призёры получили денежные премии и памятные подарки, а победитель ещё и отличный бонус – обучение на выбор для всего своего коллектива! — Я работаю на «Азоте» почти 4 года. В конкурсе участвовала впервые. Это стало возможностью проверить себя, выйти за рамки привычного, увидеть свои сильные стороны и понять, в каком направлении хочу развиваться дальше. Каждый этап конкурса — стал отдельным опытом. Особенно ценным — финал, формат которого был непривычным, но именно он помог развить навыки аргументации, быстрого мышления и коммуникации в условиях ограниченного времени. Главным соперником были не другие участники, а я сама. Поэтому это прежде всего победа над собой: над волнением, сомнениями и собственными ограничениями. Ценной для меня стала поддержка коллег — это большая мотивация, — поделилась Дарья Россиева.

«» не найден.
попробуйте ввести другой запрос

вы недавно искали

частые запросы

Торговая политика и документация

Симакова Людмила Николаевна, машинист компрессорных установок цеха карбамида, заслуженный химик Российской Федерации

История

На «Азоте» Людмила Николаевна работает более 50 лет, с 1972 года. Начинала свой трудовой путь аппаратчиком котлов-утилизаторов в газогенераторном цехе.


Людмила Николаевна — профессионал высочайшего уровня. Среди её достоинств — высокая работоспособность, трудолюбие, добросовестность, умение самостоятельно принимать взвешенные решения. За годы трудовой деятельности Людмила Николаевна внесла большой вклад в развитие предприятия. 


Как опытный работник, способный эффективно и мгновенно находить верные решения, она непосредственно участвовала в освоении новой автоматизированной системы управления технологическим процессом, установленной в 2009 году на парокотельной установке цеха. Людмила Николаевна самостоятельно изучала тонкости ведения процесса, подбирала оптимальные условия и обучала остальных машинистов правильным методам работы на новой автоматизированной системе управления. В результате внедрения удалось совершить рекордный прирост увеличения объёма выработки карбамида на 18% за 2009 год в сравнении с 2008 годом. 

В 2017 году Людмила Николаевна была задействована в техническом перевооружении дутьевого вентилятора котла и установке центробежного компрессора воздуха для контрольно-измерительных приборов и автоматики. 


В 2018 году участвовала в модернизации технологического оборудования по замене турбонасоса FTG 501 А на насос с электроприводом и пуске его в работу. Установка современного оборудования позволила повысить надёжность данного узла и сократить потребление пара 40 атм. в количестве до 5 тонн в час, и сэкономить до 3 млн руб./год.


Карбамид является высокоэффективным минеральным удобрением. КАО «Азот» ежегодно закрывает потребность сельского хозяйства Кузбасса в карбамиде. В 2021 году коллективом цеха произведено 596 774 тонн продукции, это на 10% больше по сравнению с 2018 годом. В 2022 году цех с участием Людмилы Николаевны получил 612 384 тонн карбамида за год. Это рекордный объём выработки карбамида за всю историю цеха. 


Людмила Николаевна — опытный наставник, всегда проявляет индивидуальный подход к каждому молодому специалисту. Она подготовила к самостоятельной работе 26 высококвалифицированных рабочих, многие из которых продолжают трудиться на предприятии.