Конкурс стал не просто соревнованием, а большой площадкой для профессионального роста. На протяжении месяца эксперты не только выявляли сильнейшего, но и развивали компетенций участников.
Всё началось с тестирования: участникам предложили вопросы по охране труда и базовым управленческим навыкам. Уровень подготовки молодых руководителей оказался очень высоким. Разрывы в баллах были минимальными. Но из 64 человек в следующий этап прошли 32 самых сильных кандидата.
Отличительной чертой конкурса в этом году был фокус на развитие участников. Для них была специально разработана бизнес‑игра «Полярная экспедиция». В игровой модели участники планировали ресурсы и принимали решения в условиях неопределённости. Особое внимание уделяли переговорным навыкам. Важно было не просто найти компромисс, а выстроить сотрудничество по принципу «выиграл — выиграл», уметь отстоять свою позицию и при этом услышать других.
Следующим шагом стал творческий конкурс: участники записывали видеоролики, в которых в креативном формате делились личным опытом о приёмах борьбы со стрессом, показывали разминку перед публичным выступлением или раскрывали свои секреты успешного выступления.
В финал вышли 9 молодых руководителей, которым предстояло доказать своё лидерство в напряжённой интеллектуальной борьбе. А именно в дебатах на различные животрепещущие вопросы, которые часто вызывают споры в коллективе. Например, следует ли штрафовать сотрудников за нездоровый образ жизни или вводить гибкий график для избранных. Причём финалисты не могли сами выбрать сторону «За» или «Против». Роли и очередность выступлений определяла жеребьёвка.
На словах задание финала выглядит просто и легко, но на самом деле — это серьёзное испытание. Почти четыре часа дебатов потребовали от конкурсантов не только знаний, но и умения быстро мыслить, аргументировать свою позицию и сохранять хладнокровие под давлением оппонентов и экспертов.
Те, кто не мог справиться с волнением или привести веские доводы, выходил из раунда. В конце дебатов остались только 2 сильнейших соперника. Вот тогда накал достиг пика, ведь шла борьба за победу и до победного! Почти час они отстаивали свою позицию «За» и «Против» привлечения на предприятие звёздных, дорогих специалистов. Затем жаркий спор начался уже у жюри — выбрать единственного лидера было непросто. Однако итог подведён!
Звание «Лучшего молодого руководителя» заслуженно присвоено Дарье Россиевой, начальнику отдела по входному контролю коммерческой дирекции.
Серебряным призёром конкурса стал Дмитрий Лесников, начальник управления капитального строительства.
В номинации «Самый креативный» победил Виталий Верещагин, мастер участка по ремонту цеха аммиака-2.
Спецприз конкурса от профсоюзной организации вручён Сергею Козлову, руководителю группы по обеспечению инвестиционной деятельности управления снабжения.
Призёры получили денежные премии и памятные подарки, а победитель ещё и отличный бонус – обучение на выбор для всего своего коллектива!
— Я работаю на «Азоте» почти 4 года. В конкурсе участвовала впервые. Это стало возможностью проверить себя, выйти за рамки привычного, увидеть свои сильные стороны и понять, в каком направлении хочу развиваться дальше. Каждый этап конкурса — стал отдельным опытом. Особенно ценным — финал, формат которого был непривычным, но именно он помог развить навыки аргументации, быстрого мышления и коммуникации в условиях ограниченного времени. Главным соперником были не другие участники, а я сама. Поэтому это прежде всего победа над собой: над волнением, сомнениями и собственными ограничениями. Ценной для меня стала поддержка коллег — это большая мотивация, — поделилась Дарья Россиева.
О компании
18:25 
селитра аммиачная
NA2CO3
марка [А, Б]
соли углеаммонийные
[А]
карбамид (мочевина)
C5H10CONH
капролактам
N2
сульфат аммония
