«Азот» - первое химическое предприятие в России, специализирующееся на выпуске минеральных удобрений, начавшее трансформацию Бизнес-системы.

Бизнес-система «Азота» (БСА) – подход к работе каждого сотрудника для достижения амбициозных целей предприятия через партнёрство и постоянное совершенствование.

Цель - выстраивание системы непрерывных улучшений.

Наша многотысячная команда уверена в своих возможностях, нацелена на прогресс и успех. Встраивать в рабочие и бизнес-процессы лучшие практики с учётом индивидуальных производственных особенностей, добиваться наивысших результатов и показателей, достигать новых высот и удерживать лидерство в отрасли - задачи, которые ежедневно решает коллектив профессионалов кемеровского «Азота».

В процессе развития Бизнес-системы «Азота» мы руководствуемся принципами, заложенными в кодексе корпоративной этики «Азота»:

- безопасность,

- вовлечённость персонала в достижение целей предприятия,

- клиентоориентированность,

- экономическая эффективность.

Инструменты Бизнес-системы «Азота» – ключ к полновесному и эффективному достижению приоритетных для команды нашего предприятия целей, чёткому, неукоснительному следованию нашим корпоративным принципам.

Принцип «Безопасность» реализуется через инструмент «Безопасное рабочее пространство» (БРП). Цель – 100% рабочих мест на заводе должны в полной мере соответствовать нормам и регламентам в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии.

Принцип «Вовлечение персонала в улучшения и достижение целей предприятия» реализуется при помощи таких инструментов Бизнес-системы «Азота» как «Фабрика идей», «Доска решения проблем» (ДРП) и «Внутрикорпоративные коммуникации». С помощью «Фабрики идей» и ДРП каждый сотрудник может улучшить свой рабочий процесс. Цель: создать условия для развития системы непрерывных улучшений на предприятии. 

Коммуникации нацелены на повышение навыков общения линейных руководителей с персоналом, поддержку вовлечённых в процесс непрерывных улучшений людей, получение обратной связи.

Принцип «Клиентоориентированность» реализуется с помощью одноименного инструмента. Он помогает формировать и поддерживать взаимовыгодные производственные и технологические показатели между подразделениями-партнёрами. Цель – вывести на принципиально новый качественный уровень взаимодействие подразделений предприятия.

Принцип «Экономическая эффективность» реализуется с применением таких инструментов как «Воронка инициатив», «Инфоцентр», «Клиентоориентированность», а также за счёт развития направления «Трансформация бизнес-процессов». Цель – выявить и устранить все виды потерь, сократить затраты, сформировать стратегию роста экономических показателей предприятия в долгосрочной перспективе, управлять процессом достижения целей, контролировать конечный результат. Результатами должны стать: повышение конкурентоспособности компании, рост производительности и эффективности труда персонала.

Так на фундаменте опыта передовых компаний с мировым именем, с учётом собственных планов и целей команда «Азота» прививает культуру применения инструментов Бизнес-системы в повседневной работе всеми сотрудниками предприятия.

Стратегия развития Бизнес-системы «Азота» – постепенный охват всех подразделений завода.

Мы стремимся занять и удерживать лидерские позиции:

- как надёжный и проверенный партнёр для наших клиентов и покупателей продукции,

- как лучшее предприятие для реализации профессиональных амбиций и карьерных устремлений для тех, кто является или только собирается стать частью команды «Азота»,

- как пример ответственности и стабильности для столицы индустриального Кузбасса и всего региона присутствия.