Главная / О компании /Управление компанией

Экомониторинг Контакты

О компании История компании Миссия и ценности Цели и стратегия Управление компанией О группе компаний Раскрытие информации Политика персональных данных

Покупателям Услуги транспорта Реализация невостребованного имущества компании Документация

Поставщикам Закупка и реализация Торговая политика

Оформление исполнительно-технической документации Майнинговая инфраструктура Консалтинг энергоэффективности Услуги лабораторий КАО «Азот»

Карьера Центр обучения кадров Программы компании Вакансии Школьникам, студентам, выпускникам

Устойчивое развитие Социальная ответственность Документация

Пресс-центр Новости компании Медиа Корпоративная газета Пресс-КИТ

ТЕЛЕФОН

+7 3842 57-22-99

EMAIL

INFO@AZOT.KUZBASS.NET

КЕМЕРОВО

15:50

Каталог

Сельское хозяйство

аммиак водный технический удобрение азотно-магниевое аммиак безводный сжиженный

Вся продукция

Промышленность

кислород газообразный кислота азотная неконцентрированная кислота серная техническая

Вся продукция

Свежие новости

Конкурс стал не просто соревнованием, а большой площадкой для профессионального роста. На протяжении месяца эксперты не только выявляли сильнейшего, но и развивали компетенций участников.
Всё началось с тестирования: участникам предложили вопросы по охране труда и базовым управленческим навыкам. Уровень подготовки молодых руководителей оказался очень высоким. Разрывы в баллах были минимальными. Но из 64 человек в следующий этап прошли 32 самых сильных кандидата.
Отличительной чертой конкурса в этом году был фокус на развитие участников. Для них была специально разработана бизнес‑игра «Полярная экспедиция». В игровой модели участники планировали ресурсы и принимали решения в условиях неопределённости. Особое внимание уделяли переговорным навыкам. Важно было не просто найти компромисс, а выстроить сотрудничество по принципу «выиграл — выиграл», уметь отстоять свою позицию и при этом услышать других.
Следующим шагом стал творческий конкурс: участники записывали видеоролики, в которых в креативном формате делились личным опытом о приёмах борьбы со стрессом, показывали разминку перед публичным выступлением или раскрывали свои секреты успешного выступления.
В финал вышли 9 молодых руководителей, которым предстояло доказать своё лидерство в напряжённой интеллектуальной борьбе. А именно в дебатах на различные животрепещущие вопросы, которые часто вызывают споры в коллективе. Например, следует ли штрафовать сотрудников за нездоровый образ жизни или вводить гибкий график для избранных. Причём финалисты не могли сами выбрать сторону «За» или «Против». Роли и очередность выступлений определяла жеребьёвка.
На словах задание финала выглядит просто и легко, но на самом деле — это серьёзное испытание. Почти четыре часа дебатов потребовали от конкурсантов не только знаний, но и умения быстро мыслить, аргументировать свою позицию и сохранять хладнокровие под давлением оппонентов и экспертов.
Те, кто не мог справиться с волнением или привести веские доводы, выходил из раунда. В конце дебатов остались только 2 сильнейших соперника. Вот тогда накал достиг пика, ведь шла борьба за победу и до победного! Почти час они отстаивали свою позицию «За» и «Против» привлечения на предприятие звёздных, дорогих специалистов. Затем жаркий спор начался уже у жюри — выбрать единственного лидера было непросто. Однако итог подведён!
Звание «Лучшего молодого руководителя» заслуженно присвоено Дарье Россиевой, начальнику отдела по входному контролю коммерческой дирекции.
Серебряным призёром конкурса стал Дмитрий Лесников, начальник управления капитального строительства.
В номинации «Самый креативный» победил Виталий Верещагин, мастер участка по ремонту цеха аммиака-2.
Спецприз конкурса от профсоюзной организации вручён Сергею Козлову, руководителю группы по обеспечению инвестиционной деятельности управления снабжения.
Призёры получили денежные премии и памятные подарки, а победитель ещё и отличный бонус – обучение на выбор для всего своего коллектива!
— Я работаю на «Азоте» почти 4 года. В конкурсе участвовала впервые. Это стало возможностью проверить себя, выйти за рамки привычного, увидеть свои сильные стороны и понять, в каком направлении хочу развиваться дальше. Каждый этап конкурса — стал отдельным опытом. Особенно ценным — финал, формат которого был непривычным, но именно он помог развить навыки аргументации, быстрого мышления и коммуникации в условиях ограниченного времени. Главным соперником были не другие участники, а я сама. Поэтому это прежде всего победа над собой: над волнением, сомнениями и собственными ограничениями. Ценной для меня стала поддержка коллег — это большая мотивация, — поделилась Дарья Россиева.

23.10.2026

Конкурс стал не просто соревнованием, а большой площадкой для профессионального роста. На протяжении месяца эксперты не только выявляли сильнейшего, но и развивали компетенций участников. Всё началось с тестирования: участникам предложили вопросы по охране труда и базовым управленческим навыкам. Уровень подготовки молодых руководителей оказался очень высоким. Разрывы в баллах были минимальными. Но из 64 человек в следующий этап прошли 32 самых сильных кандидата. Отличительной чертой конкурса в этом году был фокус на развитие участников. Для них была специально разработана бизнес‑игра «Полярная экспедиция». В игровой модели участники планировали ресурсы и принимали решения в условиях неопределённости. Особое внимание уделяли переговорным навыкам. Важно было не просто найти компромисс, а выстроить сотрудничество по принципу «выиграл — выиграл», уметь отстоять свою позицию и при этом услышать других. Следующим шагом стал творческий конкурс: участники записывали видеоролики, в которых в креативном формате делились личным опытом о приёмах борьбы со стрессом, показывали разминку перед публичным выступлением или раскрывали свои секреты успешного выступления. В финал вышли 9 молодых руководителей, которым предстояло доказать своё лидерство в напряжённой интеллектуальной борьбе. А именно в дебатах на различные животрепещущие вопросы, которые часто вызывают споры в коллективе. Например, следует ли штрафовать сотрудников за нездоровый образ жизни или вводить гибкий график для избранных. Причём финалисты не могли сами выбрать сторону «За» или «Против». Роли и очередность выступлений определяла жеребьёвка. На словах задание финала выглядит просто и легко, но на самом деле — это серьёзное испытание. Почти четыре часа дебатов потребовали от конкурсантов не только знаний, но и умения быстро мыслить, аргументировать свою позицию и сохранять хладнокровие под давлением оппонентов и экспертов. Те, кто не мог справиться с волнением или привести веские доводы, выходил из раунда. В конце дебатов остались только 2 сильнейших соперника. Вот тогда накал достиг пика, ведь шла борьба за победу и до победного! Почти час они отстаивали свою позицию «За» и «Против» привлечения на предприятие звёздных, дорогих специалистов. Затем жаркий спор начался уже у жюри — выбрать единственного лидера было непросто. Однако итог подведён! Звание «Лучшего молодого руководителя» заслуженно присвоено Дарье Россиевой, начальнику отдела по входному контролю коммерческой дирекции. Серебряным призёром конкурса стал Дмитрий Лесников, начальник управления капитального строительства. В номинации «Самый креативный» победил Виталий Верещагин, мастер участка по ремонту цеха аммиака-2. Спецприз конкурса от профсоюзной организации вручён Сергею Козлову, руководителю группы по обеспечению инвестиционной деятельности управления снабжения. Призёры получили денежные премии и памятные подарки, а победитель ещё и отличный бонус – обучение на выбор для всего своего коллектива! — Я работаю на «Азоте» почти 4 года. В конкурсе участвовала впервые. Это стало возможностью проверить себя, выйти за рамки привычного, увидеть свои сильные стороны и понять, в каком направлении хочу развиваться дальше. Каждый этап конкурса — стал отдельным опытом. Особенно ценным — финал, формат которого был непривычным, но именно он помог развить навыки аргументации, быстрого мышления и коммуникации в условиях ограниченного времени. Главным соперником были не другие участники, а я сама. Поэтому это прежде всего победа над собой: над волнением, сомнениями и собственными ограничениями. Ценной для меня стала поддержка коллег — это большая мотивация, — поделилась Дарья Россиева.

Храбровский
Олег Игоревич

Директор
по производственной безопасности
КАО «Азот»

Руководство компании

Вишневский
Андрей Николаевич

Генеральный директор КАО «Азот»

Кондратьев
Сергей Александрович

Технический директор КАО «Азот»

Король
Татьяна Олеговна

Директор по экономике и финансам КАО «Азот»

Фомичёв
Александр Анатольевич

Коммерческий директор КАО «Азот»

Управление компанией

Новости Дайджест новостей. Обзор событий и достижений

«Азот» в финале Рейтинга работодателей: мы становимся лучше для вас!

17.01.2024

«Азот» в финале Рейтинга работодателей: мы становимся лучше для вас!

Кемеровский «Азот» подписал соглашение о сотрудничестве с Министерством туризма Кузбасса

05.10.2023

Кемеровский «Азот» подписал соглашение о сотрудничестве с Министерством туризма Кузбасса

Топ-1000: на кемеровском «Азоте» началось масштабное обучение руководителей

04.08.2023

Топ-1000: на кемеровском «Азоте» началось масштабное обучение руководителей

Кемеровский «Азот» признан лауреатом конкурса «100 лучших товаров России»

13.11.2025

Кемеровский «Азот» признан лауреатом конкурса «100 лучших товаров России»

КАО «Азот» приняло участие в главном событии года в индустрии минеральных удобрений

05.11.2025

КАО «Азот» приняло участие в главном событии года в индустрии минеральных удобрений

На КАО «Азот» состоялся экологический пресс-тур

30.10.2025

На КАО «Азот» состоялся экологический пресс-тур

Кемеровский «Азот» организовал книжный фестиваль «Мысли»

08.09.2025

Кемеровский «Азот» организовал книжный фестиваль «Мысли»

Сотрудники КАО «Азот» приняли участие в Форуме социальных инноваций регионов

12.09.2025

Сотрудники КАО «Азот» приняли участие в Форуме социальных инноваций регионов

Все публикации

ДАЛЬШЕ

история компании

миссия и ценности

цели и стратегия

управление компанией

о группе компаний

раскрытие информации

политика персональных данных

получить «паспорт качества»

тип транспорта

№ транспорта

№ накладной

Я ознакомлен с политикой в отношении обработки персональных данных